团队合作过了那么久,我们的合作也越来越流畅,很多时候都能领会对方的意图。但是这不意味着我们的项目进程就会轻松,有试过项目停滞不前的时候,也有试过因为意见不合而争论的时候,但这些困难我们都会挺过去,合作还在继续,团队还在,项目还未完,我们会继续努力,不断前进。
任务实现情况:
蔡彩虹:完成讲说和各项框架和代码的实现
蓝叶:资料准备,配合其他伙伴
陈焕恳:组织每日例会,完成了计算功能(和治业)
曾治业:完成了计算功能和完成ppt的制作(和焕恳)
下面是我们演讲的PPT截图:
团队贡献分:
陈焕恳:20
蓝叶:19
蔡彩虹:22
曾治业:21
第八九十章的读书笔记:
看了第八章后,了解了第八章是需求分析的概论。
正如书中所述,需求分析是指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程。在这个过程中,用户的确是处在主导地位,需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求,为之后的软件设计打下基础。
看了第九章后,了解了第九章是项目经理的概论。
正如书上所述,再加上鄙人之见,PM就是项目经理,是团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉,平等工作之外管事不管人,负责除产品开发和测试之外的所有事情。
书上还提到微软PM的来历。我觉得是一个很有意思的故事,我想贾伯大概是综合SP和MP提出PM这一头衔吧!
PM做开发和测试之外的所有事情,PM与风险管理,PM的能力要求和任务,
看了第十章后,了解了第十章是典型用户和场景的概论。
典型用户和典型场景。大概就是非专业的程序员、专业的程序员、项目经理这三种人吧!典型用户很大的作用就是让程序员考虑问题时从用户的角度出发。定义完典型用户后,我们还要和典型用户的代表交流并理解他们。从典型用户到典型场景,要针对典型用户写典型场景,在从场景到任务,最后编写故事模板。
总结:在这次冲刺一的学习中,有很大的感悟,首先需求分析要明确和任务分配要合理,用户需要给出必要的建议,这样子才有机会进行修改,才可以更加有效的进行改进我们存在的问题。这只是开始hi,重要的一点是,团队强调的是沟通和配合和态度,如果有人不注重团队的话,也是不行的,这样子有人就很累,有人就很轻松,这样子的分配工作也是不合理的,所以分工一定要合理,这样才会达到团队的效果,目前我们的进展还算可以,不是很满意,接下里希望各队员都可以努力配合工作,以集体利益为重。